Что я считаю настоящим запуском продукта
Настоящий запуск начинается не в день релиза, а когда человек решает свою рабочую задачу новым способом и возвращается к продукту сам.
Читать статью →Настоящий запуск начинается не в день релиза, а когда человек решает свою рабочую задачу новым способом и возвращается к продукту сам.
Читать статью →Команду для SaaS выбирают по пониманию задачи, прозрачности работы и готовности поддерживать сервис после запуска. Вот вопросы и чек-лист.
Читать статью →Roadmap нужен не для обещаний по датам, а для выбора следующего решения. Рассказываю, как связать план продукта, риски и бизнес-цели.
Читать статью →Бюджет цифрового продукта считают от задачи, рисков и первого сценария. Разбираем этапы, проверку оценки и расходы после запуска.
Читать статью →Не каждая растущая цифра означает движение продукта. Разбираю метрики, которые создают ложное спокойствие, и как связать показатель с реальной задачей пользователя.
Читать статью →Прототип помогает проверить логику идеи, а MVP — ценность в реальной работе. Объясняем разницу простыми словами и выбираем следующий шаг.
Читать статью →Интервью не обязано заканчиваться списком функций. Разбираю, как разговор с клиентом помогает точнее назвать проблему и не строить решение на догадке.
Читать статью →Основатель нужен не в каждой операции. Рассказываю, по каким признакам пора передавать ответственность команде и что при этом нельзя потерять.
Читать статью →Первый найм зависит не от модного названия роли, а от главного риска продукта: спроса, технической реализации или внедрения первых клиентов.
Читать статью →Подписка — это способ брать деньги, а SaaS — способ давать повторяемую пользу многим клиентам. Разбираю, какие процессы и границы должны работать за тарифом.
Читать статью →