Я не добавляю поле в продукт только потому, что оно может пригодиться когда-нибудь
Каждое поле в продукте просит данные, создаёт исключения и требует поддержки. Я добавляю его только когда понятны решение, владелец и срок жизни.
Читать статью →IT-стратегия — Алексей Журинов
Рубрики
Популярные метки
Я не открываю внутреннюю модель данных системе-партнёру, даже если так быстрее
Почему интеграции нужен небольшой явный контракт: как отделить внешний договор от внутренней модели, безопасно менять API и разбирать ошибки.
Читать статью →Я проверяю IT-стратегию вопросом: какие решения компании станут неважными через полгода?
Как проверять IT-стратегию горизонтом в полгода: отличать временный шум от устойчивой потребности, связывать инициативы с риском и назначать владельца следующего решения.
Читать статью →Я не ускоряю разработку параллельными командами, пока не определю границу их изменений
Почему две команды не ускоряют разработку без ясной границы изменений: как разделить ответственность, защитить общие контракты и заранее предусмотреть путь назад.
Читать статью →Я задаю нагрузочный сценарий языком рабочего дня, а не количеством запросов в секунду
Почему нагрузку системы полезно описывать через критичный рабочий день: роли, действия, порог ожидания, зависимости и безопасную деградацию.
Читать статью →Как понять, что старую IT-систему уже можно отключать?
Какие признаки показывают, что компания готова перестать вести текущую работу в старой программе и перейти к новой системе без двойного ввода.
Читать статью →Я начинаю IT-стратегию с решения, которое нельзя принимать вслепую
IT-стратегия начинается не с перечня систем, а с решения, которое компания не должна принимать наугад. Показываю, как найти такой вопрос и превратить его в понятный следующий шаг.
Читать статью →Я не обновляю рабочую систему только потому, что новая версия уже вышла
Как безопасно обновлять рабочую бизнес-систему: причина изменений, тестовый контур, план отката, окно запуска и проверка реальных процессов.
Читать статью →Я не утверждаю IT-бюджет одной цифрой, пока не разделю его по смыслу
Как обсуждать IT-бюджет по смыслу затрат: что поддерживает работу, что снижает риск и какие вложения дают компании следующий шаг.
Читать статью →Как составить план восстановления бизнес-системы после сбоя?
Порядок действий после сбоя: как расставить приоритеты, назначить ответственных, подготовить копии и проверить, что бизнес-система действительно работает.
Читать статью →