IT становится управляемым, когда компания связывает бизнес-задачу, процесс, данные, архитектуру и развитие — вместо того чтобы начинать с названия системы.
Читать статью →После запуска IT-системы начинаются поддержка, изменения, работа с данными и интеграциями. Их цену стоит обсуждать до первой аварии.
Читать статью →Перед крупным IT-вложением полезно проверить не презентацию подрядчика, а будущий эффект, ограничения и способность команды развивать решение.
Читать статью →Датчики и новые экраны полезны, когда понятно, какое управленческое решение они должны ускорить. С чего начать цифровизацию цеха без дорогой витрины данных.
Читать статью →Настоящий запуск начинается не в день релиза, а когда человек решает свою рабочую задачу новым способом и возвращается к продукту сам.
Читать статью →Основатель нужен не в каждой операции. Рассказываю, по каким признакам пора передавать ответственность команде и что при этом нельзя потерять.
Читать статью →Хорошая реакция на идею ещё не означает спрос. Рассказываю, какой вопрос помогает отделить вежливый интерес от задачи, за решение которой готовы платить.
Читать статью →Срочная задача не всегда важнее. Рассказываю, как смотреть на ущерб, обещание продукта и повторяющиеся ручные обходы, чтобы команда не путала движение с прогрессом.
Читать статью →Команда редко признается, что строит не тот продукт: работа идет, задачи закрываются, демо выглядит убедительно. Ранние сигналы заметны в вопросах клиентов, решениях команды и в том, что приходится…
Читать статью →