Я начинаю внедрение не с обучения, а с решения, которое человек примет в системе
Почему запуск бизнес-системы стоит начинать с одного понятного решения сотрудника, а обучение строить вокруг живого рабочего сценария.
Читать статью →Почему запуск бизнес-системы стоит начинать с одного понятного решения сотрудника, а обучение строить вокруг живого рабочего сценария.
Читать статью →Обращение в поддержку — это сигнал, а не готовое ТЗ. Я разбираю повторяющийся сценарий, его правило и цену ошибки, прежде чем добавлять новую функцию в SaaS.
Читать статью →Новая функция полезна не потому, что она появилась в плане. Я смотрю, какое повторяющееся решение она снимает с людей — и не превращает ли продукт в ещё один…
Читать статью →Настоящее внедрение B2B-продукта начинается не с созданных учётных записей, а с момента, когда люди перестают держать рядом Excel и ручные обходы.
Читать статью →Функция готова не на демонстрации, а в обычном рабочем дне пользователя. Разбираю пять вопросов, которые помогают выпустить изменение без лишней надежды на аккуратность людей.
Читать статью →Почему новая роль в SaaS меняет не только права доступа: как проверить сценарий, ответственность и путь тех, кто уже работает в продукте.
Читать статью →Почему первые десять минут в SaaS важнее экскурсии по функциям: как привести нового пользователя к первому полезному результату и не перегрузить настройками.
Читать статью →Почему новая функция SaaS должна начинаться с решения пользователя: как найти ручной обход, задать границы сценария и не превратить продукт в набор случайных экранов.
Читать статью →Как проверить, выдержит ли SaaS-продукт обычный рабочий день: главный сценарий, роли, исключения, обратная связь и граница первого релиза.
Читать статью →Развитие SaaS начинается не с громкого списка пожеланий, а с повторяющегося исключения, которое заставляет людей обходить продукт вручную и дорого обходится клиенту.
Читать статью →