Как выбрать первый процесс для автоматизации бизнеса?
Первым стоит автоматизировать не самый громкий процесс, а повторяющуюся работу с понятным результатом и владельцем. Простая проверка поможет выбрать его без лишнего масштаба.
Читать статью →Первым стоит автоматизировать не самый громкий процесс, а повторяющуюся работу с понятным результатом и владельцем. Простая проверка поможет выбрать его без лишнего масштаба.
Читать статью →Начните с повторяющейся потери в реальном процессе: там, где понятны люди, данные, результат и владелец изменений.
Читать статью →Перед крупным IT-вложением полезно проверить не презентацию подрядчика, а будущий эффект, ограничения и способность команды развивать решение.
Читать статью →Просьба о функции и реальная потребность — не одно и то же. Разбираю, как понять причину нулевого использования и не превратить продукт в склад лишнего.
Читать статью →Roadmap нужен не для обещаний по датам, а для выбора следующего решения. Рассказываю, как связать план продукта, риски и бизнес-цели.
Читать статью →Не каждая растущая цифра означает движение продукта. Разбираю метрики, которые создают ложное спокойствие, и как связать показатель с реальной задачей пользователя.
Читать статью →Основатель нужен не в каждой операции. Рассказываю, по каким признакам пора передавать ответственность команде и что при этом нельзя потерять.
Читать статью →Срочная задача не всегда важнее. Рассказываю, как смотреть на ущерб, обещание продукта и повторяющиеся ручные обходы, чтобы команда не путала движение с прогрессом.
Читать статью →