Новая бизнес-система прижилась не тогда, когда в неё вошли все сотрудники, а когда ключевой процесс проходит через неё без переписки и личных таблиц. Вот как это проверить.
Читать статью →Что делать в первую неделю после запуска бизнес-системы: проверить ключевые сценарии, разделить проблемы по важности и закрепить новый рабочий порядок.
Читать статью →Простое объяснение, когда один бизнес-процесс стоит разделить на два: признаки разной ответственности, сроков и рисков, точка разделения и способ не усложнить систему.
Читать статью →Как подготовить сотрудников к запуску новой бизнес-системы: разобрать роли и сценарии, отрепетировать исключения и организовать помощь в первые дни.
Читать статью →Как выбрать новую бизнес-систему без ловушки таблицы функций: описать будущий рабочий день, убрать старый ручной обход и проверить решение на исключениях.
Читать статью →Что проверить, если автоматизация замедлила работу: найти ожидание и дублирование, упростить один маршрут и сделать исключения видимыми.
Читать статью →