Как я отделяю срочное от действительно важного в продукте
Срочная задача не всегда важнее. Рассказываю, как смотреть на ущерб, обещание продукта и повторяющиеся ручные обходы, чтобы команда не путала движение с прогрессом.
Читать статью →управление продуктом — Алексей Журинов — страница 4
Рубрики
Популярные метки
Как собственнику понять, что команда уже строит не тот продукт
Команда редко признается, что строит не тот продукт: работа идет, задачи закрываются, демо выглядит убедительно. Ранние сигналы заметны в вопросах клиентов, решениях команды и в том, что приходится…
Читать статью →